Controlling

Controlling nie jest tylko zbiorem narzędzi kalkulacyjnych. Podstawą sukcesu jest znajomość biznesu w aspekcie operacyjnym i strategicznym. Bez zrozumienia biznesu i warunków, w jakich go prowadzimy, wyliczenia stają się bezużyteczne. Kluczem do sukcesu jest wiedza, w których momentach sięgnąć po narzędzia wspierające zarządzanie we wszystkich jego funkcjach, w tym w kontrolnej.

Nowoczesne metody nauczania i praktyczny charakter zajęć sprawiły, że szybciej zrozumiałam wszystkie zagadnienia, a w konsekwencji mogłam zastosować zdobytą wiedzę w praktyce. Bogna Barańska-Kordus Właścicielka Arkor, Piekarnia Bogienka sp. z o.o.

• Projektowanie controllingu w systemie zarządczym przedsiębiorstwa (4 godz.)
• Controlling w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa (2 godz.)
• Organizacja i wdrażanie controllingu (4 godz.)
• Kalkulacje i symulacje, czyli wykorzystanie Excela w codziennej pracy kontrolera (8 godz.)

• Metody i techniki zarządzania przedsiębiorstwem (6 godz.)
• Wykorzystanie narzędzi analizy i planowania strategicznego w controllingu (6 godz.)
• Zarządzanie projektami (4 godz.)
• Zarządzanie procesami w controllingu (6 godz.)

• Rachunkowość finansowa i umiejętność czytania sprawozdań finansowych (12 godz.)
• Rachunkowość zarządcza (12 godz.)
• Rachunek kosztów (16 godz.)
• Wykorzystanie statystyki w controllingu (6 godz.)

• Budżetowanie jako plan finansowy oraz metoda zarządzania controllingowego (16 godz.)
• Biznesplan (6 godz.)
• Zarządzanie kapitałem pracującym (12 godz.)
• Systemy kontroli wewnętrznej (12 godz.)
• Zadania i organizacja planowania w przedsiębiorstwie (6 godz.)
• Zapotrzebowanie na kapitał jako źródło budżetowania (12 godz.)

• Warsztaty z planowania i modelowania finansowego w przedsiębiorstwie (12 godz.)
• Warsztaty koncepcyjne – opracowanie opisowej części studium przypadku (8 godz.)
• Warsztaty narzędziowe – przeprowadzenie kalkulacji dla studium przypadku (8 godz.)
• Warsztaty w zakresie przygotowania i prowadzenia prezentacji (4 godz.)